09年太陽能行業大事盤點

2009年的“家電下鄉”政策肯定了太陽能熱水器行業多年的努力與付出，令整個太陽能熱水器行業進入了發展的正軌道、增長的快車道。而在哥本哈根全球氣候大會上，溫家寶總理向全世界宣布太陽能熱水器集熱面積居全球位，給行業發展注入了信心，指明了方向。

　　2009年，太陽能熱水器企業實現了諸多新的跨越：行業規?？焖賶汛?，增幅達到了前3年的總和，行業總產值突破500億元大關。大企業異軍突起，大企業的規模和數量快速提升，太陽雨、四季沐歌、桑樂、力諾瑞特、清華紫光、桑夏、海爾等一二線企業擴張加速，產業融合與升級速度加快。行業觀察家指出，2010年太陽能光熱行業整合速度將繼續加快，大品牌、大企業效應愈加突出，行業集中度將進一步提高。

　　1、太陽能熱水器成功實現下鄉，享受政府13%的補貼

　　2008年12月底《國務院辦公廳關于搞活流通擴大消費的意見》提出，從2009年2月1日起，家電下鄉將從12個?。▍^、市）推廣到全國，同時，把摩托車、電腦、熱水器（含太陽能、燃氣、電力類）和空調等產品列入家電下鄉政策補貼范圍。

　　5月14日，推遲近兩個月的太陽能熱水器下鄉得以實施，共有92家企業、806款產品中標太陽能下鄉，13家家電企業全部榜上有名。百姓在購買太陽能熱水器的時候也可以名正言順地享受到政府13%的補貼了。與其它產品下鄉不同的是，此次太陽能熱水器下鄉招標實施兩標合一，即不再單獨將流通標在各省招標，而是與產品標捆綁。文件中對投標企業的銷售及維修服務網點要求是直營或授權的，在各省的網絡覆蓋率應達到７０％以上。

　　農村太陽能市場巨大，隨著太陽能熱水器補貼政策的出臺，將會大大增強農村消費者的購買力，有力推動農村太陽能熱水器市場的發展。

　　2、太陽能光熱產業獲高層肯產業春天來臨

　　在2009年9月召開的聯合國氣候變化峰會上，主席胡錦濤代表政府明確表示，將繼續在節能減排、發展可再生能源和核能、增加森林碳匯、發展綠色經濟等方面采取強有力措施，為國際社會共同應對氣候變化作出力所能及的貢獻。

　　12月18日，國務院總理溫家寶在參加哥本哈根氣候變化會議領導人會議時發表的講話《凝聚共識加強合作推進應對氣候變化歷史進程》中，向全世界宣告：“是新能源和可再生能源增長速度快的。水電裝機容量、核電在建規模、太陽能熱水器集熱面積和光伏發電容量均居世界位。”這句宣告展示了我國新能源和可再生能源產業發展至今的新成就。此前，在11月30日于南京舉行的中歐高峰論壇演講中，溫家寶總理次提到太陽能熱水器集熱面積已居世界。溫家寶總理對這個產業的高度評價，意味著太陽能熱利用產業已經納入新能源發展戰略，太陽能光熱產業迎來了發展的春天。四季沐歌太陽能作為太陽能行業的代表走進哥本哈根，零距離接觸全球氣候大會，展示了太陽能行業的風采。

　　3、太陽雨、桑樂先后突破年產熱水器百萬臺

　　今年是太陽能行業快速發展擴張的一年。2009年我國太陽能熱水器年產量突破4000萬平方米，保有量達到1.45億平方米，已成為太陽能熱水器的世界超級大國。在金融危機影響下，行業兩極分化明顯，一線品牌大力擴張產能，截止10月底，江蘇太陽雨集團2009年太陽能熱水器產銷量行業內率先突破百萬臺，一舉刷新太陽能光熱行業的年產銷紀錄，標志著太陽能光熱行業集中化進程正式開啟，新能源行業“航母級”集團企業呼之欲出。12月18日，山東桑樂太陽能2009年第100萬臺數字化太陽能也順利下線。太陽能光熱行業巨頭的出現標志著太陽能熱水器產業從此將走上規?；苿俚牡缆?，行業集中化進程也將進一步加快。

　　4、太陽雨集團2.204億中標央視2010年黃金廣告資源，再創行業新高

　　11月18日，在央視黃金廣告資源招標中，太陽雨集團以2.204億成功中標央視黃金廣告資源《天氣預報》特約、《天氣預報》1+1，及《朝聞天下》全年特約冠名。繼2009年央視黃金資源廣告招標會，江蘇太陽雨集團1.028億成功競拍央視黃金時段新聞聯播后標版和A特段廣告之后，太陽雨集團梅開二度，再創新能源行業央視黃金廣告資源投放新高。在央視的舞臺上，太陽雨太陽能與家電、奶業等傳統產業大鱷同臺競爭，此舉對整個太陽能光熱產業來說，都具有極大的品牌提升效應，也拉開了國內太陽能企業的品牌化運作的序幕。

　　5、跨界品牌整合服務農村

　　2009年年初太陽雨與長安公司簽署萬輛紅太陽售后服務車，元升太陽能集團也與5月份和東風集團簽署2萬輛服務車，助力太陽能家電下鄉；9月太陽雨太陽能再次發力，聯手電腦行業巨頭聯想，共同簽署戰略合作協議，訂購萬臺聯想電腦，服務農村消費市場。

　　太陽雨與元升積極響應“家電下鄉”政策，深化服務水準和硬件條件，與聯想、長安兩大行業品牌的跨界整合，強強聯手，將進一步加速太陽能光熱產業的成熟進程，提升行業綜合服務體系及水準。隨著全球經濟一體化的深入，這種跨界資源整合，多方共贏的市場營銷模式將成為市場的主流。在這一方向上，太陽雨再次成為行業。

　　6、熱心公益慈善打造社會化品牌

　　2009年10月太陽雨集團斥資千萬成立的行業家公益慈善基金——“太陽雨公益慈善基金”正式啟動，此舉為太陽能熱利用行業樹立起了致力于改善社會民生，勇于承擔社會責任的高尚形象。

　　太陽雨公益慈善基金宗旨是支持和推動公益事業發展，組織各種有利于公益事業發展的社會活動，直接參與扶貧濟困、創業幫富的公益項目，開展公益事業研究，促進媒體參與公益事業，為構建和諧社會貢獻力量。太陽雨公益慈善基金面向社會實施慈善救助和開展公益活動，除將大力參與救災、扶貧、濟困等社會慈善事業外，還將積極為農村青年創業就業、改善農村熱水使用狀況提供幫助。

　　與此同時，四季沐歌太陽能發起的“陽光創業行動”大型公益活動也在全國范圍內啟動。此活動旨在促進農村青年就業創業，讓廣大農村青年伴隨新能源產業的蓬勃發展，找到一條通往財富的陽光之路，讓更多的農村青年實現自己的“老板”夢，是一場倡導“全民創業、富民強國”的公益行動。“陽光創業行動”是全國迄今為止開展的規模大、覆蓋范圍廣、貼近農村老百姓的就業創業項目，活動的階段在全國開展200期，幫扶20000人實現就業創業。此舉開創了太陽能行業先河，也為行業內企業積極參與公益事業、履行企業社會責任作出了榜樣。

　　7、熱水工程、建筑一體化帶動平板太陽能崛起

　　雖然目前平板太陽能的市場份額還很小，但世界太陽能市場始終以平板太陽能熱水器為主導產品，平板熱水器由于其產品強度高、容易和建筑結合等優勢，在工程市場中的競爭優勢非常明顯，很多企業和研究結構積極開展了高效平板集熱器的研究，未來平板產品的市場份額必定會大幅提升。

　　據悉，海爾集團承擔的分體式平板太陽能熱水器關鍵技術研究并終實現產業化的“年產100萬平方米的太陽能熱水器”課題，已經順利通過了由科技部、青島市科技局、嶗山區科技局聯合組成的專家組的驗收。

　　由太陽雨集團自主研發的平板太陽能已形成批量生產，成為行業內家集真空管式和平板式太陽能于一身的太陽能企業。產品出口100多個和地區，在國內外工程市場取得了良好的效益。

　　廣東五星太陽能在廣東東莞獨資興建的太陽能產業園項目也正式啟動。將興建包括平板太陽能熱水器、真空管太陽能熱水器、熱泵熱水器、高效太陽能光伏電池、光伏組件等多條現代化太陽能產品生產線，實現太陽能發電板、平板集熱器規?；呐可a。

　　8、龍頭企業積極推進上市外資加快新能源領域投資

　　太陽能熱水器行業在政策鼓勵、良好市場環境下，表現出了與其他傳統行業無可比擬的優勢，吸引了國際眾多投資公司更加關注我國太陽能熱水器產業，太陽能熱水器企業上市的步伐也進一步加快。為了進一步做大做強，許多太陽能熱水器企業在上市和吸引風投等方面不斷開拓，如引進風險投資基金等，有些在為上市做準備。太陽能熱水器企業積極開辟融資渠道爭取上市，不但可以提升企業品牌形象，提升公司管理水平，更重要的是提升整個行業的形象和實力。

　　2008年12月美國高盛和鼎暉投資向皇明投資1億美元。一家美國的風投公司正在與四季沐歌公司進行實質性接觸，準備進行風險投資。

　　2009年12月24日，渣打直接投資有限公司宣布已經完成對桑樂太陽能公司2330萬美元的投資。這是渣打直投在快速發展的可再生能源領域內的筆投資。渣打表示，基于的優惠政策以及廣大農村市場巨大但未被滿足的熱水需求，太陽能熱水器行業今后幾年將快速發展。太陽能熱水器不僅能滿足農村家用熱水的需求，同時也能大量節省農民公用事業費的成本，這也使其相比電或者天然氣熱水器對農民更具吸引力。投資公司未來將繼續在低碳經濟領域尋求更多的投資機會。

　　9、太陽能企業紛紛跑馬圈地加快產業布局

　　太陽能熱水器由于產品體積大，造成運輸成本高，單一企業想實現全國性的發展，必須建立多個生產基地，才能降低成本、迅速占領市場。2009年，太陽雨、桑樂、清華紫光、同濟陽光、日利達、桑普等企業展開了在全國各地的跑馬圈地。

　　2009年4月四季沐歌洛陽生產基地開工建設，拉開了太陽能產業整合布局的大幕。2009年太陽雨集團發布了“533100”戰略規劃：將在５年內發展員工３萬人，帶動３０萬人在相關產業就業，成為行業內個銷售過百億的企業。為此太陽雨將在３年內完成五大產業鏈基地的建設，５年內完成國際化產業布局，在國外建設２到３個分廠，全面推進現代化、國際化產業發展戰略。

　　清華紫光太陽能也發布戰略目標，力爭在2015年達到年產銷1000萬臺，同時加快在國內的布局，計劃建立九大生產基地。除山東生產基地外，還在浙江海寧、湖南岳陽、江蘇淮安、陜西咸陽等地新建了生產物流基地，年生產能力達到300萬臺。未來三到五年內，清華紫光還將在華北、東北等地建立新的生產基地，完成在全國的布局。

　　10、營銷渠道繼續下沉營銷模式不斷創新

　　在太陽能下鄉的推動下，太陽能熱水器企業對農村市場的爭奪進入白熱化，促使太陽能熱水器行業渠道整體下沉。一些企業改變以往從省級代理——市級代理——鄉鎮零售商的傳統模式，直接在鄉鎮設立零售商或者直銷店，使渠道更加扁平化。

　　以太陽雨為領軍的國內太陽能熱水器企業掀起了一場史無前例的農村市場細分大戰，推動了太陽能熱水器產品在農村市場的銷售。在營銷模式創新上，太陽雨在2009年以城鄉一體化聯動為模式，通過深入各省、區、市的縣城與鄉鎮市場，以鋪地毯的方式在全國1600多個縣城為基點，聯動起全國近4萬個鄉鎮的商家，陸續在全國展開了數千場的推廣及促銷活動，極大地提升了終端銷售量，取得了良好的社會效應。以立體化的營銷布局和強大的終端執行力為保障，太陽雨保熱墻熱水器的單品銷量已穩居全國位，

　　皇明太陽能也推出“城鄉聯動、以舊換新、邸超模式、惠農模式”等多樣化的營銷模式，有力拉動了終端銷售。與此同時，一些太陽能企業也在渠道方面不斷探索和開創新的領域。如億家能組織了兩場太陽谷旅游營銷活動，現場賣貨達成率80%以上。依仗太陽谷開展的旅游營銷，可謂是全球的營銷模式。